坦诚凝聚信心 温暖传递力量|与总裁直面交流 澳门人威尼斯4399人倍增信心与力量

作者:澳门人威尼斯4399 发布时间:2022-10-19

多日来,围绕“我是澳门人威尼斯4399人,共话澳门人威尼斯4399新发展”主题,澳门人威尼斯4399接连开展了10场“总裁面对面”活动。澳门人威尼斯4399董事长兼总裁赵艳军,以及公司经营层成员与全体员工开展面对面交流对话。


100余位来自全国各地、不同部门和岗位员工与赵艳军直接交流工作经验、分享成长心得,也有员工大胆提出批评意见,通过交流讨论形成改进方案。


赵艳军认真聆听员工建议,涉及到公司发展、员工切身利益的问题,赵艳军认真记录,详细讲解公司经营发展理念,与员工倾心交谈,为员工指点迷津。


对于员工普遍关心的公司经营策略、业务布局、个人职业发展,以及其他公司经营管理的不足之处,在“总裁面对面”活动之后,公司经营层召开专题会议研究改进措施,形成专项计划,并面向全员进行了公开答复。

Q1关于人才理念、用人政策


人才与企业的双向奔赴、共同成长,才是最美好的结合。


随着公司战略升级,产业布局扩大,澳门人威尼斯4399需要更专业技术专家、营销大咖、管理精英加入我们的团队,以持续保障公司的生存和竞争优势。


但公司存在着组织架构调整频繁、岗位责权不合理、晋升路径不明确等问题,如何让新引进的人才更好地适应、如何为人才提供稳定的平台去成长和施展才能?


赵艳军:黄金累千,不及一贤。

澳门人威尼斯4399将坚持长期、持久、针对性的人才储备和培养,以保证企业可持续发展。

相信在岗的每一位澳门人威尼斯4399人都是怀揣梦想来到公司,深怀抱负扬帆起航。

在技术更迭加速的时代,环保新能源行业发展变革加快,市场需求日新月异。

业务形态决定战斗队形。公司组织架构根据业务需求发生变化将成为一种趋势,这对澳门人威尼斯4399人的适应性提出了更高的要求。我们需要认同澳门人威尼斯4399价值观和发展前景的人,跟得上新队形、新要求,与公司共同进步和成长。

Q2关于组织文化、薪酬福利

70后想涨薪,80后要升职,90后只想休假。而00后,直接“整顿了职场”,反对“加班文化”“卷不动就躺平”成为职场小萌新的心里特征。

面对员工五花八门的诉求,公司如何建立兼容并蓄、多元共存的文化氛围和薪酬福利体系?

 

赵艳军:让员工在公司感受到家的温暖,是公司文化建设的最高宗旨。

澳门人威尼斯4399是全体澳门人威尼斯4399人的事业平台,更是澳门人威尼斯4399的家。同事们并肩战斗、守望相助,每天在一起的时间比家人都长。

公司将在办公区域设立读书角、咖啡吧,在工作繁忙之余获得适度放松,感受家的舒适。节假日组织户外活动、学习培训,不同岗位和年龄的同事交流互鉴,体会家人的温暖。

我们不倡导无效加班,但要求每个人为自己的工作负责。公司将进一步科学规划薪酬福利、奖金激励制度,差异化薪酬福利遵循“干多干少不一样”。严格执行绩效考核和应用,一把尺子量到底体现“干好干坏不一样”。

让员工在这里工作的温暖、快乐,更要让员工从公司经营发展中得到更多回报,这是公司经营层努力奋斗的目标。

 

Q3关于业务开发、产品销售

目前公司以新能源项目开发、建设和运维服务,以及光伏组件、有机山茶油的生产销售为主业。但随着央国企大举布局新能源市场,该领域民营企业的盈利空间不断受到挤压。同时,我们在To C端市场布局才起步,山茶油销售的盈利能力不足。公司是否考虑优化业务模式,提升经营利润水平?

 

赵艳军以经营利润为主导,高质量的活下去

受国际形势影响和疫情冲击,国内经济下行压力加大,“增收不增利”是企业经营的普遍问题。今年以来,澳门人威尼斯4399已经在技术研发、产品创新、市场开拓、资源配置、运营效率等方面做了有益的尝试,尽管这些举措的效果尚未形成明显经营效益,但重要的是,在逆境中,回归经营本质的路要一直坚定地走下去。

下一阶段,公司将持续以经营利润为导向、以市场客户为中心,优化产品和产业结构。发挥好考核激励的指挥棒作用,激发全体澳门人威尼斯4399人的活力和创造力,为澳门人威尼斯4399高质量发展贡献才智。

 

Q4关于分级授权、审批流程

在开展业务过程中,遍布全国20多个省区市的澳门人威尼斯4399员工,对于上市公司总部决策周期缩短、流程扁平化、授权有效性等提出了新的需求。

大家因为分处不同地域办公,在重要事项决策上依靠线上交流不可避免地造成效率降低,不仅会导致关键性决策延迟,还会影响工作进度,费时费力费钱。授权流程在清晰可控的情况下,能否进行简化优化,让工作效率大步迈入“加速度”?

 

赵艳军:敢于授权,管得少才能管得好

下一步将实施的分级、分类授权,不仅考验公司经营层的管理水平,更考验我们的勇气和智慧。再授权是一个职责再分配的问题,高级管理人员要敢于授权、更要善于授权。通过授权,优化审批流程,加快决策周期,同时兼顾决策的有效性,更好地适应市场和客户对时效的要求。

澳门人威尼斯4399的考核是以结果为导向,特别对营销部门,要进一步加大授权。同时放、管结合,加强事后稽查力度。

 

功夫在场外,持续深入做好日常沟通大文章。

正如赵艳军所说,澳门人威尼斯4399经营层高度重视与员工交流。从去年二季度以来,公司开通了总裁信箱,进一步畅通言路,倾听一线的真实声音;定期开展“总裁面对面”活动,增进公司经营班子与员工的情感和理解;丰富信息传达方式,做好企业文化宣传;用好工作微信群、个人和企业微信、电话等直接沟通方式,切实加强高管人员与各级员工的点对点交流。

人力资源部门定期进行干部访谈、员工访谈,通过面谈交流收集意见建议。对于立行立办的问题,公司各级管理人员出真招、办实事,及时解决问题、给与答复。对于需要在发展中逐步解决的问题,公司创造条件、积极解决,并及时向员工反馈进展。

近两年来,公司内部沟通渠道不断完善,真诚、平等的沟通为团结拼搏的工作氛围奠定了扎实的文化基础。

身处这个极具挑战的时代,我们一起见证了过往,历经了风浪。数年来每位澳门人威尼斯4399人的奋力拼搏、经营思考,凝聚成为这时代风雨后的彩虹与阳光。

时代不会辜负努力的人,澳门人威尼斯4399更不会辜负一路走来的澳门人威尼斯4399人。愿各位鼓足勇气、扎实开干,去挑战,去前进,去收获!